Page 46-47 - Aux racines d'InVivo de 1945 à nos jours

Après la transition de 2006-2007, InVivo améliore ses performances sur tous ses métiers, malgré un contexte
économique particulièrement perturbé, notamment par le renchérissement du prix des céréales et des oléagineux.
Le chiffre d’affaires du Groupe franchit le seuil des 5 milliards d’euros au 30 juin 2008, avec un résultat net part
du Groupe de 34,5 millions d’euros. Cette hausse de 45 % du chiffre d’affaires est liée pour 25 % à l’arrivée d’Evialis
et pour 20 % aux activités du Groupe à périmètre constant. Nouveau dans ses dimensions, le groupe InVivo
se renouvelle en profondeur dans ses structures et ses processus internes. Ses quatre grands métiers sont engagés
dans une dynamique stimulante. En juillet 2011, lorsqu’InVivo et Coop de France s’allient pour créer ACOOA,
leur ambition est de mobiliser les énergies et les expertises pour mieux relever les défis qui s’offrent à l’agriculture
française : productivité et qualité, respect de l’environnement, développement des territoires.
Structurer une nouvelle entreprise pour relever
les grands défis agricoles et alimentaires
LES ANNÉES 2008-2010 CORRESPONDENT AVANT TOUT À
UNE PÉRIODE DE STRUCTURATION POUR LE GROUPE INVIVO.
Une nouvelle organisation en quatre directions opérationnelles
– au lieu de sept – est mise en place en 2009. Les quatre métiers
du Groupe sont désormais clairement désignés :
n InVivo Agro réunit l’agrofourniture végétale, les semences et
la direction Agriculture durable et Développement créée
en 2007 ;
n InVivo NSA devient le 1 er janvier 2010 une société résultant
de la fusion de l’ensemble des activités de la division Nutrition
et Santé Animales InVivo et d’Evialis, après la sortie de Bourse
d’Evialis le 4 juin 2009 ;
n InVivoMarchés des grains (aujourd’hui dénommé InVivo
Grains) intègre le stockage ;
n InVivo Grand Public, d’abord dénommé “distribution et
services”, regroupe Gamm vert, Néodis et Sepco.
Le Comité exécutif est élargi à cinq membres : le directeur
général, le directeur général adjoint en charge des services
fonctionnels et les directeurs des trois premiers métiers énumérés
ci-dessus.
Quatrième partie
Chapitre 14
Naissance et essor d’InVivo (2001-2012)
Aux racines d’InVivo de 1945 à nos jours # 208/209
Portrait d’un
groupe coopératif
enmouvement
L’histoire s’écrit au présent (2008-2012)
Parallèlement, des fonctions nouvelles apparaissent,
conformes aux axes stratégiques définis. C’est le cas de la
directionMarketing stratégique et Innovation, créée en septembre
2010 et confiée à Hélène Guido-Halphen. Rattachée à la direction
générale, elle manage des projets transversaux, le processus
d’innovation et le marketing stratégique pour l’ensemble du
Groupe.
Pour une R&D plus forte, les moyens français de recherche
en productions végétales et sciences de l’environnement sont
regroupés en juillet 2011 au sein d’InVivo AgroSolutions, qui
se consacre à la mise au point de solutions et d’itinéraires
techniques capables de répondre aux enjeux économiques
et écologiques de l’agriculture.
En back office, les transformations ne sont pas moins
profondes. Au cours de l’année 2008, la comptabilité est réorga-
nisée en trois pôles : Siège, Agrofournitures, Distribution. Le ser-
vice échéancier, la facturation centrale, la comptabilité client et
le pool dactylo sont remplacés par trois nouveaux services,
les comptabilités achats, auxiliaire et bancaire. La direction des
Systèmes d’information (DSI) remet entièrement à plat le projet
informatique du groupe InVivo et lance sans attendre la conver-
gence des outils informatiques entre l’ex-groupe Evialis et InVivo.
“ Nous avons une chance extraordinaire à saisir. L’agriculture retrouve
aujourd’hui une valeur stratégique nouvelle. Le groupe InVivo vivra
demain de nouveaux métiers, de nouveaux services.
Nous allons adapter notre organisation à cette nouvelle configuration. ”
Patrice Gollier, le 18 mars 2008.
Le chantier “RH” met l’homme au cœur
de la stratégie
ENTRE 2007 ET 2008, INVIVO INTÈGRE LE PERSONNEL DES
ENTREPRISES DE NUTRITION ANIMALE RACHETÉES : Evialis
(+ 4 700 salariés), MaltaCleyton (+ 750 salariés au Mexique) et
Cargill (+ 423 salariés au Brésil). Mais il faut aussi remplacer la
génération de l’après-guerre qui part en retraite… L’exercice
2008-2009 correspond à une année charnière dans la politique
de ressources humaines du Groupe. Pas moins de 205 personnes
sont recrutées pour apporter les nouvelles compétences indis-
pensables au développement futur des différentes activités :
jeunes ingénieurs agri/agro, spécialistes du développement
durable et des systèmes d’information, gestionnaires, adminis-
tratifs, etc.
C’est le moment où la direction des Ressources humaines
(DRH) s’étoffe, déploie progressivement son système d’informa-
tion ressources humaines (SIRH) et construit le projet Vision RH
2009-2011 pour mieux prendre en compte les spécificités,
les enjeux et les perspectives des directions opérationnelles et
fidéliser les talents.
Face aux nouvelles orientations de l’agriculture et de la
distribution, le groupe InVivo doit s’adapter et anticiper la trans-
formation de ses métiers. L’acquisition et le transfert des savoir-
faire sont devenus essentiels au maintien de sa compétitivité.
La direction des Ressources humaines travaille à conjuguer
le développement des compétences de ses collaborateurs avec
les orientations stratégiques de l’entreprise, d’où cet engage-
ment : “Faire grandir chaque personne et faire grandir InVivo”.
Le développement des compétences managériales des respon-
sables d’activité est au centre des plans de formation.
Une responsabilité environnementale pleinement assumée
InVivo se positionne comme un vecteur du développement durable en agriculture. L’Union met à la
disposition de ses coopératives adhérentes des méthodes qui contribuent à leur propre performance
environnementale. InVivo AgroSolutions, expert en analyse de cycle de vie des productions agricoles,
a mis au point des indicateurs agroenvironnementaux. Il a aussi identifié les services rendus par les
écosystèmes en matière de réduction des gaz à effet de serre et de préservation de la qualité des eaux
dans les zones d’alimentation et de captage. Sa méthodologie permettant de valoriser l’introduction
de légumineuses dans les rotations agricoles sur le marché du crédit carbone a été agréée par le
ministère de l’Écologie.Depuis juillet 2011,InVivo participe à l’expérimentation nationale du dispositif
d’affichage environnemental.
RATION
STRUCTU
2009, l’année “InOuï”
L’innovation, c’est tous
ensemble ! Sous l’impul-
sion de Patrice Gollier,
InVivo se lance dans une
démarche d’innovation
participative, “Les Défis
InOuï”, qui mobilise ses
collaborateurs et – grande satisfaction – tout particuliè-
rement les plus jeunes. La démultiplication auprès
de l’ensemble des collaborateurs d’InVivo se fait via une
plateformeWeb,qui permet de contribuer et aussi de voter.
Un réseau d’une soixantaine de “relais de l’innovation”
stimule et facilite la démarche. Et les idées germent !
Fin 2009, sur plus de 150 idées déposées, une trentaine
avaient été repérées pour être approfondies, certaines
très avancées voire opérationnelles. Depuis, la démarche
s’est diffusée dans le Groupe… Pour leur seconde édition
en 2012, les Trophées ont concerné les collaborateurs
d’InVivo dans le monde entier.