Page 42-43 - Aux racines d'InVivo de 1945 à nos jours

L’année 2007 constitue une réelle charnière dans l’histoire récente d’InVivo. L’heure est au changement, sur tous
les fronts. Sur les marchés des grains, fait nouveau dans l’agriculture moderne, l’offre est inférieure à la demande
mondiale. Les cours s’envolent, provoquant les émeutes de la faim et laissant les acteurs désemparés.
Si l’objectif premier est bien de nourrir le monde, il faut aussi préserver la planète : le Grenelle Environnement
est lancé en juillet 2007. C’est le moment où Patrice Gollier succède à Jean Myotte à la direction générale d’InVivo.
Des hommes nouveaux arrivent aux postes-clés. Le Groupe prend le contrôle d’Evialis, poursuivant sa stratégie
de développement international. Du jour au lendemain, InVivo entre dans le top 10 mondial de la nutrition animale,
son périmètre est pratiquement multiplié par trois. Le nouveau groupe InVivo se structure, se modernise et redéfinit
ses ambitions. Il décide de s’affirmer aussi sur le marché du grand public et accélère la professionnalisation
du franchiseur Gamm vert.
Le rachat d’Evialis : l’audacieuse stratégie
de la croissance internationale
LA STRATÉGIE DE CROISSANCE QUI A CONDUIT LA DIVISION NUTRITION
ET SANTÉ ANIMALES dès 1999 en Espagne (Setna), puis en Italie (Filozoo),
au Portugal (Vetagri) et au Brésil (Vitagri) a porté ses fruits mais est encore
insuffisante pour doter InVivo de la capacité d’innovation et d’expertise qui lui
est indispensable dans ce métier. Il faut poursuivre. Jean Myotte et Patrice Gollier
s’y emploient activement. Ayant eu vent de la volonté de désengagement de
BNP Paribas dans Evialis, ils procèdent au rachat des parts du groupe bancaire
en avril 2007 puis lancent en août une offre publique d’achat (OPA) amicale
qui est un succès.
En octobre 2007, l’opération est finalisée. InVivo est actionnaire à plus
de 80 % d’une entreprise internationale de renom, cotée au second marché
d’Euronext Paris. L’Union coopérative vient de changer radicalement de dimen-
sion en faisant un pari de croissance externe sans précédent dans son histoire.
Quatrième partie
Chapitre 13
Naissance et essor d’InVivo (2001-2012)
Aux racines d’InVivo de 1945 à nos jours # 198/199
Le monde
change,
InVivo aussi
Rien ne sera plus comme avant ... (2007)
“ Partenariat, cohérence, co-construction, mutualisation, engagement.
Ces mots sont au centre de la stratégie de développement du Groupe. ”
Patrice Gollier, InVivo Actualités, octobre 2007.
compétences
Après le rachat d’Evialis, le groupe InVivo compte 6 457 salariés au 30 juin 2008,
contre 1 766 au 30 juin 2007. La France ne représente plus que 47 % de son effectif total.