Page 38-39 - Aux racines d'InVivo de 1945 à nos jours

Pendant les années 1986-1991, l’UNCAA a renforcé ses fonds propres (432 millions de francs en 1991) et a engagé des
actions en faveur de l’environnement, assurant la promotion d’une vraie science agronomique. Les journées “GAMM 87”
et “GAMM 90” marquent ce repositionnement stratégique du Groupe. C’est la démarche “La Belle Nature” initiée par
Claude Besnault qui, en précurseur, désigne la prise en compte et la protection de l’environnement comme un des facteurs
incontournables de la production agricole du futur. Le dessein du directeur général à son arrivée à la tête de l’UNCAA
en 1982 était d’atteindre les 500 millions de francs de fonds propres. L’objectif est presque atteint à son départ en retraite
en 1992, il sera effectif en 1995. Toutefois, l’UNCAA a échoué en 1990 à prendre le contrôle des Établissements Truffaut,
jardineries pour amateurs et professionnels. Les années 1990 présentent deux périodes sensiblement différentes :
la première (1992-1995) appartient encore aux années 1980, la seconde (1996-2000) prépare le XXIe siècle et l’essor d’InVivo.
À la recherche d’un second souffle dans un
contexte économique particulier (1992-1995)
SI LES FEUX ÉCONOMIQUES SONT TOUS AU VERT À LA FIN
DES ANNÉES 1980, des questions de fond, stratégiques et contex-
tuelles, se posent aux dirigeants de l’UNCAA, à leurs coopéra-
tives et à leurs sociétaires. Après quarante ans d’expansion
continue dans l’utilisation des consommations intermédiaires
destinées aux productions végétales, le début des années 1990
marque la fin des “Trente Glorieuses” de l’agriculture dite
“intensive”. En effet, le constat fait par les dirigeants du Groupe
est sans appel : “Les coopératives adhérentes et l’UNCAA sont
condamnées à moyen et long terme à s’adapter à la contraction
de leurs marchés fertilisants et phytosanitaires” (Rapport annuel
1990-1991).
La consommation des engrais azotés simples en France
stagne pendant la décennie 1990, tandis que les tonnages de
fertilisants vendus par l’UNCAA se maintiennent (tableaux pages
suivantes). C’est le résultat d’une politique volontariste de vente
de produits de qualité, adaptés à une gestion optimale des
exploitations, déjà tournée vers une plus grande prise en compte
de l’environnement. Le chiffre d’affaires de l’agropharmacie
Troisième partie
Chapitre 11
Claude Besnault présente le concept “La Belle Nature”.
Plus qu'une démarche écologique, un chemin à suivre pour une agriculture
prenant en compte la protection de l’environnement.
Le temps des fusions (1991-2000)
Aux racines d’InVivo de 1945 à nos jours # 164/165
L’UNCAA,première
centrale européenne
d’achats et de services
en agrofourniture
Temps d’arrêt, réflexion stratégique,
irrésistible ascension (1992-2000)
(phytosanitaires), qui avait triplé dans les années 1980, va passer
de 4,18 milliards en 1989-1990 à 5,78 milliards de francs
en 1999-2000, soit une progression de 40 % en dix ans. Cette
performance dans un marché stagnant confirme la position de
leader de l’UNCAA pour la commercialisation des produits et la
valorisation de sa politique d’innovation auprès des agriculteurs.
“belle nature”